树大招风

扯蛋的过去 · 发表于 2019-2-10 20:23

树大招风要区分两种行业，一种是有门坎、有先发上风的，Success begets more success（成功致使更大的成功）；另一种是没门坎、后浪总把前浪打死在沙滩上的，Success begets more competition（成功招致更多的合作）。在后一种行业，长大企业失利的缘由常常就是由于太成功了，树大招风，招来太多合作，蜂拥而至的新进入者使创新者刚起头享用成功就必须面临无尽跟风和山寨。例如团购，稍有一两家成功，由于门坎低，一年内里国就有3000家团购网站出现，谁也赚不到钱。即使是有门坎的行业，一旦动了行业老迈的奶酪引来还击，一样死无葬身之地，例如网景阅读器（Netscape）的庞大成功，树大招风，引来微软的还击，最初了局凄凉。

akimotoshen2008 · 发表于 2019-2-10 20:44

有继续吗？

狼牙真人CS · 发表于 2019-2-10 21:34

然后呢

CG654123 · 发表于 2019-2-11 08:15

新产品风险成长股要成长，就必须不断推陈出新，然而新产品的投入成本是巨大的，相应的风险也是巨大的，而收益却是不确定的。强大如可口可乐，也在推新品上栽过大跟头。稳健的消费股尚且如此，科技股和医药股在新产品上吃的苦头更是不胜枚举。科技股的悲哀是费了九牛二虎之力开发出来的新产品常常不被市场认可，医药股的悲哀则是新药的开发周期无比漫长、投入巨大而最后的成败即使是业内专家也难以事前预知。寄生式增长有些小企业的快速增长靠的是“傍大款”，例如，有的是为苹果间接提供零部件，有的是为中移动提供服务，在2010年的“中小盘结构性行情”中都鸡犬升天，在2011又跌回原形。其实，寄生式增长往往不具持续性，因为其命脉掌握在“大款”手中，自身缺乏核心竞争力和议价权。有些核心零部件生产商在自己的领域内达到寡头垄断地位让下游非买不可，提高自己产品的转换成本让下游难以替换，或者成为终端产品的“卖点”（如英特尔），事实上自己已经具备核心竞争力和议价权、成为“大款”的，另当别论。

扯蛋的过去 · 发表于 2019-2-22 05:55

树大招风

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