特大喜讯—江苏彤明高科汽车电器日产能冲破600套大关

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发表于 2018-7-19 15:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
2018年6月1日,是个特此外日子,由于在这一天,彤明高科的IP32大灯产线实现了单班日产600套(左侧:600套,右侧:608套)的记录,也打破了彤明大灯生产的单产记录。

“600套”这个记录并非偶然,它是在隋宝峰总司理的率领下,组成了【生产效力提升小组】,小组的成员别离来自生产、生技、质量、物流、装备、采购等,针对产线的4M1E变化点治理停止专项改良。该小组停止了屡次的产能提升改良活动,首要从职员的治理、产线结构的优化、装备的瓶颈节奏优化等方面停止改良。

在职员治理方面,增加与员工相同的频次,早会中提升员工的士气、工作中增强团队凝聚力;凝成一股绳,以打造狼性团队为方针,激起大师的士气。员工们个个嗷嗷向前,用行动证实自己是最棒的。
在员工技术方面,首要提升【技术熟练度】和【多能化】。由人力资本部牵头,对产线的一切员工停止理论培训和实操教导并作两周的作业观察。使大部分员工的岗位技术从L级升到U级,多能工的培育使产线的一人多岗和一岗多人有较大的改良。
在装备方面,对各个工序的节奏时候停止了分析,停止了针对性改良,终极使L/R的涂胶CT从81秒改良到70秒,日产能在理论上提升100套。
在材料方面,集合火力优化计划,保证物料实时供给。此次活动获得了内内部供给商的分歧响应。
在产线结构方面,改良了多处不公道的结构,削减员工不需要的走动,便于员工更方便地拿取产物;
装备的优化方面,在不影响产物资量的条件下,下降装备的路程时候,使全部工序的CT时候削减,装备出现故障后,维修职员敏捷高效的展开维修工作等。
不想认命,就得拼命。一切的成功,都来自不倦的尽力与奔驰;一切幸运,都来自普通的奋斗和对峙。

为表彰这类不竭进取的奋斗精神,总司理隋宝峰对总装将士们停止了现金嘉奖。我们深信狼性团队,是个不甘于平淡的团队,在这类团队文化的引领下,明天会有更多的产线会冲破自我,缔造记录。
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发表于 2018-7-19 20:07 | 显示全部楼层
只认识老姚了,铁打的彤明流水的兵

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