江苏镇江：“三三”工作法发现培育提拔优异年轻干部

xl5537 · 发表于 2020-4-10 17:41

培育提拔优异年轻干部是一项计谋性系统工程，也是一个考量眼光久远、思惟束缚的理论题目。近年来，江苏省镇江市始终把大力发现培育提拔优异年轻干部作为优化干军队伍的关键行动，研讨和摸索新常态下年轻干部培育提拔工作纪律、有用途径，聚焦“选、育、用”三个环节，采纳“三三”工作法，获得了较好效果。

聚焦精准发现，展开“三类”荐选。经过保举、比选、调研等方式，精准发现、常态化储备优异年轻干部人选。一是展开签名保举。发挥党委(党组)首要负责同道培育提拔年轻干部第一义务人感化，依照一定比例，由市各直属单元首要负责人实名保举35岁左右正科职干部、30岁以下副科职干部，作为市级培育工具，市县联动、“一人一档”、跟踪治理、定制化培育。二是展开集合荐选。打破单元、身份限制，面向全市公然荐选优异科级年轻干部。三是展开专项调研。着眼镇江5-10年的干军队伍扶植需求，经过构造保举、实地调研、深入考查、兼顾比选，对各单元、各条线年轻干部展开深入调研。

聚焦综合培育，突出“三性”培育。针对年轻干部的特点、短板，突出党性、专业性、理论性的教育培育。一是强党性“补钙”。把党性教育、廉政纪律作为干部培训必修课，打造干部教育培训“632”系统，搭建周末家说、青年干部论坛、组团研学等平台，学研连系，激活思惟。二是聚专业“练才”。针对全市鼎新成长急需的产业成长、财政金融、城乡计划扶植、科技创新、生态文化扶植等5类专业人材，经过履历评价、实地调研、专家论证等法式，遴选了55名的紧缺专业型人材，赴上海、深圳、省金融监管部分和本市重点企业挂职。三是多岗位“壮苗”。实行“凡提必下”，明白规定特定年龄的年轻干部提拔为县处级干部，一般要有2年以上的镇(街道、园区)等下层单元带领班子工作履历或信访、援派等艰辛岗位工作履历，催促年轻干部“走下去”、“沉下去”。遴选30名优异年轻干部跨地区、跨部分、跨层级交换任职，抽调120名年轻干部停止“七个一批”挂职锻炼；在丹阳、京口等辖郊区试点展开先任职后升级、低职高挂、介入合作、真挂适用，为年轻干部长大锻炼创设更高平台。

聚焦常态选配，实行“三项”规定。一是建立平常选配“硬杠杠”。明白在全市每次提拔10人以上的县处级干部调剂中，40岁和35岁左右的别离很多于一定比例；各地、各单元科级干部调剂，应有一定比例的35岁以下正科级干部、30岁以下的副科级干部。二是强化平常治理“硬约束”。深入落实县处级青年干部选配专项预审要求，同步建立科级青年干部选配专项预审制度，对持续二次预审不能经过的，在全市范围内兼顾调剂装备。建立全市科级青年干部专项预审台账，静态把握年轻干部装备情况，对差异较大的，停止督查和提醒。三是落实平常考核“硬目标”。将乡镇(街道、园区)党政带领班子35岁以下年轻干部占比归入辖郊区构造工作考核，定期检查传递，年末停止考核，以考核硬目标鞭策年轻干部装备真落实。(镇江市委构造部高剑)

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