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来历：交汇点消息客户端
交汇点讯 产业强市看强企，央（国）企在镇江产业强市“一号计谋”中饰演着无可替换的重要脚色。作为全市国有企业的监管部分，镇江市国资委围绕国企鼎新工作周全发力、破局闯关，获得了一系列重猛停顿和重要功效。停止2020年末，市属国有企业资产总额同比增加9.3%，营业支出同比增加3.7%。在疫情等诸多晦气身分的影响下，利润照旧连结了上年同期水平。
“十四五”残局之年，国资系统将若何紧扣“一号计谋”，以国企鼎新赋能产业强市，为镇江“跑起来”注入微弱动力？日前，镇江市国资委主任董和建在接管新华日报·交汇点采访时暗示，市国资系统将牢牢聚焦“一号计谋”，认真落实“重点冲破、系统集成”的摆设要求，果断不移推动国企鼎新三年行动，以思惟之“变”引领行为之“变”，以行为之“变”撬动成长之“变”，为镇江经济社会成长和民生改良注入强大动能。
问：“新春第一会”将“鼎新”作为了国资国企的“关键词”，对此国资委将有什么具体的行动？
答：今年是国企鼎新三年行动的攻坚之年、关键之年，我们将对峙稳中求进的工作总基调，牢牢围绕“两争一前线”的方针使命，向短板“叫板”，盯题目“破题”，牢牢聚焦重点难点题目发力攻坚，力图到2022年周全实现国企鼎新“五大方针”，真正成为产业强市的国家栋梁和气力担任。
一是党的扶植周全增强。党的带领融入公司治理各环节实现制度化、标准化、法式化，政治焦点感化充实发挥。
二是治理系统加倍完善。实现国有企业扁平化治理、任期制契约化治理、差别化薪酬分派“全覆盖”，经营机制自立灵活、治理架构切近市场、贸易形式与盈利形式获得创新。
三是转型升级再下台阶。企业功用定位了了，主业产业链加倍拓展，在产业强市、创新驱动、融分解长中的引领和支持感化充实发挥，新增1家上市公司，培育2家拟上市公司。
四是资产质量明显改良。经营质态明显提升，产业团体主体信誉评级实现AA+全覆盖，最少一家获得AAA信誉评级。
五是监管束度高效协同。构开国资监管大格式、构成国资监管一盘棋，经营性国有资产实现集条约一监管，保值增值义务周全落实。
我们将加倍重视系统集成、协同高效，加倍重视下层创新、树模带动，倒排工期、挂图作战，争取今年年末实现国企三年攻坚使命的70%，鞭策国有企业鼎新三年行动获得决议性效果，实在发挥产业强市“领跑者”、转型升级“斥候器”感化，为开创“三高一争”新场面做出应有的进献。
问：央国企招商是镇江在全省全国“叫得响”的招商品牌，新的一年我们有没有“新行动”？
答：作为全国较早、全省首个启动央国企招商工作的地级市，镇江依托央国企合作同盟，对峙面临面精准招引、心对心邃密办事、点对点切确解难，实在将招引功效铸形成为镇江产业转型升级的“加速器”和经济成长的“增加极”。停止今朝，在镇央国企落户项目103个，总投资跨越2500亿元。镇江国有经济占GDP份额25.3%，税收进献占全市财政支出的36.4%，央国企落地带来的失业年均增加5.7%。
新的一年，我们将深入贯彻市委市政府“招大引强年”的摆设，用足用幸亏镇央国企资本，“引他山之石攻玉”，指导市属国企依照主业附近的原则，“一对一”对标合作央国企，“点对点”借用央国企的资本、产业、治理等方面上风，加速鞭策企业转型成长。
一是延续发力，用好“金口碑”。不竭放大招商引资的“磁场效应”“辐射效应”，经过落地央国企“以商引商”，以优良的营商情况和杰出的合作口碑，带动在镇央国企向母公司、合作伙伴积极推介镇江。
二是盘活资本，亮出“诚意牌”。以我市市场、特许经营权、常识产权等上风，有针对性的造访中国诚通、国药团体等央国企总部，推动落实一批成熟项目和意向项目。
三是精准对接，唱好“天仙配”。以我市存量资本为载体，各市属企业积极对接东方航空、中国水电、苏美达团体、振华重工等主业附近的央国企，加速推动项目合作，为“产业强市”计谋搭载强大引擎。
问:国资系统周全实施“瘦身强体”为企业减负增效、加速奔驰奠基了根本，下一步将若何深化？
答：近年来，市国资委大力实施“瘦身强体”十大行动计划，推动市属国有企业冗余职员清算，治理用度压降，治理层级紧缩，周全加速产业团体转型升级步伐，有用增强了产业团体的造血功用和盈利才能。仅2020年，市属国企让渡清退子公司21家，治理层级根基有用控制在3级之内，为国有企业做强做优做大奠基了杰出根本。2021年，我们将深入贯彻市委市政府的决议摆设，认真做好减法文章，进一步减轻企业成长负担，让企业心无旁骛、轻装快跑。
一是聚焦做强主业，瞄准“主疆场”。实檀越业投资和非主业投资分类管控，出力清算退出不具有上风的非主营营业和低效无效资产。经过对营业堆叠、同业合作、投资分离、效益低下的子企业围绕主业停止重组，削减企业数目，清退非主业投资。年内完成对市属国有企业的主业确认，将主业控制在3个之内。
二是出力完善架构，厘清“自动脉”。聚焦“总部机关化”题目，试点实施治理架构鼎新，推行“团体总部本钱层、专业化公司资产层、经营单元履行层”三级治理架构，加速构成反应灵敏、运转高效、布满活力的市场化经营机制。
三是紧扣精简高效，铸造“主力军”。推动国有企业实行有益于吸引和留住关键岗位焦点主干人材的政策，以加倍开放、更具温度、更加精准的工作机制引才聚才，激起人材缔造力、发挥人材代价。建立健全任期制和契约化治理制度，鞭策企业司理层成员任期制和契约化治理全覆盖，扩大试点职业司理人制度，实现由身份治理向岗位治理改变、由录用制向选聘制改变、由行政化向契约化改变，鞭策“治理职员能上能下、员工能进能出、支出能增能减”制度化常态化，充实激起企业的内活泼力。
(薛诚) |
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